梁璧——把鋁工業(yè)放在有限發(fā)展的位置
 梁璧，男，漢，1950年6月出生，山西平定人，大學本科文化程度，高級工程師、高級政工師，1964年12月參加工作，1978年3月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任山西陽泉鋁業(yè)股份有限公司董事長、黨委書記。山西省人民代表，全國五一勞動獎章獲得者、山西省特級勞動模范。
在鋁行業(yè)有這樣一家企業(yè),它的規(guī)模不算大,產(chǎn)業(yè)鏈不算長,成本不是最低,然而,它不但在行業(yè)洗牌的競爭中生存了下來,而且技術指標、經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升,發(fā)展空間不斷拓展,企業(yè)充滿生機與活力。這就是山西陽泉鋁業(yè)股份有限公司,在公司總經(jīng)理梁璧的帶領下,創(chuàng)新發(fā)展,變中取勝,用實際行動踐行著又好又快發(fā)展的理念。
梁璧剛來公司的時候,公司資不抵債,已經(jīng)被國家列為淘汰企業(yè)行列,槽子沒料,被迫停槽,銀行也凍結了一切業(yè)務,面對瀕臨倒閉的企業(yè)。梁璧提出了轉換經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列改革措施,以挽救企業(yè)。有多年國有企業(yè)工作的經(jīng)歷和豐富的管理經(jīng)驗告訴梁璧,不能急于求成。他明白,要想帶領大家走出困境,必須先從轉變觀念入手,加強學習,給大腦充電。從那時起,管理人員和公司領導每周學習成為一項制度被固定下來。8年的堅持,大家的思想觀念有了明顯的變化,不但能夠正確認識自己,而且接受新理念的能力大大提高。過去,梁璧的很多想法推行起來很難,現(xiàn)在,他的很多管理企業(yè)的新思路,都能得到員工的支持和響應。
梁璧在加強安全教育的同時,還堅持“對自己生命不負責的人不用。”他的觀點是,對自己生命不負責的人,如何能夠干好工作?現(xiàn)在陽鋁的安全監(jiān)管部門職能已不再只是監(jiān)督安全生產(chǎn),在安全意識深入人心的今天,它在很大程度上已經(jīng)成為執(zhí)行部、處理部,一旦發(fā)現(xiàn)安全問題,沒有提醒,只有罰單。對待產(chǎn)品質(zhì)量,梁璧也有他的高標準。在他眼中,能達到國家標準還不行,只有用戶滿意才算達標。
梁璧眼里不揉沙子,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。產(chǎn)品有市場不是靠給用戶做工作,而是靠提高質(zhì)量,以客戶滿意為標準。他把對安全、質(zhì)量的要求上升到衛(wèi)生、健康的高度,在他力主下,廠區(qū)戒煙得到了員工的全力支持,而每到冬季飄雪的日子,及時清掃這樣的細節(jié),也成為職工的一種習慣。從自己單槍匹馬初來公司時接到一杯涼開水,到現(xiàn)在得到職工的擁護,企業(yè)從絕處逢生到漸入佳境,梁璧深刻地認識到轉變思想的重要性。為了不斷適應新形勢,提高管理水平和員工素質(zhì),公司還開設了哲學課,“企業(yè)發(fā)展了,不能只低頭賺錢。”梁璧認為,用哲學的觀點、科學的世界觀、價值觀去思維,去分析問題、解決問題,將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。創(chuàng)新中謀發(fā)展陽鋁能夠在競爭中生存并取得今天的成績,梁璧把它歸功于堅持走了一條科學發(fā)展、變中取勝的道路。“不改革、不發(fā)展,我們也會死掉!”在他看來,行業(yè)競爭提升了產(chǎn)業(yè)集中度,加速了技術升級和結構調(diào)整,也令那個思想僵化、技術落后的陽鋁發(fā)生了脫胎換骨的變化,找到了一條適合自己生存發(fā)展的道路。梁璧敢為人先,是他對自己、對團隊的要求。從他帶領企業(yè)轉變觀念,大刀闊斧地進行經(jīng)營機制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度開始,自主創(chuàng)新搞技改,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,開拓新市場,梁璧創(chuàng)新的成果遍地開花。他帶領生產(chǎn)技術人員,大膽改造單槽陽極塊,成功攻克了“鋁電解用預焙陽極碳塊優(yōu)化設計技術”,使陽極使用周期達到37天,并還在向38天的極限目標沖擊。他別出心裁,設計了生態(tài)景觀式循環(huán)水冷卻系統(tǒng),不但投資、維修費用僅為傳統(tǒng)冷卻塔系統(tǒng)的1/3,而且年節(jié)約工業(yè)用水20萬噸。實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的廢水零排放,并且節(jié)能和美化功能兼得,這在國內(nèi)還是第一家。而“無外加熱式鋁鑄造混合爐新技術”這一困擾鋁行業(yè)的科研難題,也在他的主持下得到最終解決,首開國內(nèi)外鑄鋁節(jié)能之先河,并獲得國家專利。對企業(yè)發(fā)展定位,梁璧也是見解獨到。在電解鋁的規(guī)模大戰(zhàn)中,他敏銳地判斷出,電解鋁行業(yè)投資熱抬頭,如果繼續(xù)發(fā)展,勢必會競爭過度,于是,堅決放棄了上冶煉項目的計劃,轉而選擇垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈,向附加值高的鋁加工行業(yè)領域延伸,投資建設3萬噸鋁合金,5萬噸高檔鋁型材項目,正是這種打破常規(guī)的超前思維,為企業(yè)發(fā)展贏得先機。為了增強產(chǎn)品競爭力,梁璧親力親為,經(jīng)常利用外出開會的機會,在市場上轉悠,了解產(chǎn)品動態(tài),看到市場又生產(chǎn)出了什么新產(chǎn)品,他總是要買回去仔細琢磨。靠著這股鉆研精神,公司產(chǎn)品在市場上總有不俗表現(xiàn)。繼生產(chǎn)的“太陽花”散熱器產(chǎn)品為代表的高、精、尖工業(yè)型材產(chǎn)品打入世界一流IT企業(yè)富士康后,公司又成為北京奧運會主會場鳥巢、游泳館水立方、首都機場航站樓等建設工程產(chǎn)品供應商。天道酬勤。在梁璧創(chuàng)新理念的帶領下,陽鋁不貪大求全,不跟風盲從,獨辟蹊徑,潛心修煉內(nèi)功,在學習中求生存,在創(chuàng)新中謀發(fā)展,在競爭中愈戰(zhàn)愈強,不斷拓展發(fā)展空間。
在梁璧的心目中,陽鋁的強大不是規(guī)模的“巨無霸”,而是注重內(nèi)在的發(fā)展質(zhì)量。合理的產(chǎn)品結構、叫響的市場品牌、領先的技術指標,陽鋁的競爭力不斷增強,梁璧還為企業(yè)定下了更高的目標:成立科技發(fā)展部,對鋁冶煉技術等進行科學研究。他認為,只停留在專利發(fā)明、技術創(chuàng)新上,這還遠遠不夠,只有科學發(fā)展了,才能發(fā)揮帶動作用,才能讓陽鋁永葆青春活力,基業(yè)常青。
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