中國(guó)的銅材國(guó)王——馮海良
馮海良個(gè)人簡(jiǎn)介
1960年出生，浙江省諸暨市人，在職研究生，經(jīng)濟(jì)師。
1985年，馮海良所在的供銷社要搞一個(gè)貿(mào)易公司。于是，馮海良承包了這個(gè)貿(mào)易公司。說(shuō)是公司，其實(shí)在當(dāng)時(shí)也就是個(gè)糖煙小賣(mài)部，平時(shí)賣(mài)一些廢銅爛鐵。
1985年8月起歷任諸暨市供銷社湄池物資供應(yīng)站經(jīng)理；諸暨市銅材廠廠長(zhǎng)；諸暨市銅業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；后于1989年底創(chuàng)辦海亮集團(tuán)。
1999年成立了銅加工研究所，開(kāi)發(fā)了蚊香型盤(pán)管等系列產(chǎn)品，開(kāi)始向水暖裝飾領(lǐng)域應(yīng)用發(fā)展。
1996年7月到2001年任海亮集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁，現(xiàn)任海亮集團(tuán)有限公司董事局主席。
1996年被評(píng)為諸暨市人大代表。
1997年被評(píng)為諸暨市十大杰出青年。
1998年被評(píng)為紹興市人大代表。
1999年被評(píng)為紹興市十佳青年廠長(zhǎng)。
2001年2月被政券日?qǐng)?bào)聘為《財(cái)富周刊》專家顧問(wèn)。
2001年7月被聘為中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)《有色金屬工業(yè)》理事會(huì)副理事長(zhǎng)。
2001年9月被聘為中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)全國(guó)質(zhì)檢資訊理事。
2001年12月被聘為中國(guó)銅發(fā)展中心副理事長(zhǎng)。
2001年12月被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。
2002年，馮海良引進(jìn)外資，組建浙江海亮塑膠管道有限公司。
2002年1月，馮海良與天潔集團(tuán)共同出資組建重慶海宇置業(yè)集團(tuán)，正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。
馮海良熱衷教育事業(yè)，先后獨(dú)家投資2.5億元?jiǎng)?chuàng)辦了諸暨市海亮外國(guó)語(yǔ)學(xué)校和私立諸暨高級(jí)中學(xué)，已有師生6000人，資產(chǎn)幾億元。
2002年，建立了省內(nèi)首家教育集團(tuán)--浙江海亮教育集團(tuán)。
現(xiàn)任中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)理事、浙江省民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。 連續(xù)六年被評(píng)為浙江省供銷社系統(tǒng)勞動(dòng)模范，先后被評(píng)為中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家、紹興市人大代表、紹興經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)秀人才、紹興市市長(zhǎng)獎(jiǎng)獲得者。
被業(yè)內(nèi)人士稱頌為“中國(guó)的銅材王國(guó)”。
馮海良 - 個(gè)人貢獻(xiàn)
主要業(yè)績(jī)：1989年，馮海良創(chuàng)辦的海亮集團(tuán)從作坊式的諸暨銅材廠艱難起步，經(jīng)過(guò)13年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的銅加工供應(yīng)商，集工業(yè)、貿(mào)易、教育、科研開(kāi)發(fā)于一體�，F(xiàn)有員工3000多人，總資產(chǎn)11.07億元，工業(yè)占地78萬(wàn)平方米，建筑面積42萬(wàn)平方米，下設(shè)三個(gè)工業(yè)園區(qū)，十二大專業(yè)公司和浙江首家教育集團(tuán)。2002年，實(shí)現(xiàn)銅管、銅棒產(chǎn)銷量12萬(wàn)噸，是我國(guó)歷史上第一家年產(chǎn)銷量突破10萬(wàn)噸大關(guān)的企業(yè)。海亮集團(tuán)2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，上交稅金3769.17萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯497萬(wàn)美元，被業(yè)內(nèi)人士稱之為“中國(guó)的銅材王國(guó)”。
主要榮譽(yù)：獲2002年度中國(guó)有色金屬加工業(yè)突出貢獻(xiàn)人物，連續(xù)六年被評(píng)為浙江省勞動(dòng)模范，先后被評(píng)為中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、紹興市人大代表、紹興市十佳青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、紹興經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)秀人才等。
中國(guó)海亮集團(tuán)董事局主席、重慶海宇置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。
馮海良 - 人物事跡
1972年的一天，天色已晚，一群村民舉著火把，將一臺(tái)老式儀表車(chē)床抬進(jìn)浙江諸暨店口鎮(zhèn)新一大隊(duì)。這臺(tái)車(chē)床吱吱作響，吐出了第一顆螺絲釘，就此掀開(kāi)了當(dāng)?shù)匚褰鸺庸さ臍v史。
幾年后，像滾雪球一樣，店口鎮(zhèn)崛起無(wú)數(shù)五金加工廠。十幾年后，當(dāng)?shù)匚褰鸺庸u漸做出了名氣，看著一天天增加的五金加工廠，馮海良嗅到了商機(jī)。1988年，他自己創(chuàng)立了諸暨縣銅材廠（海亮股份有限公司前身，下稱“海亮”）。和其他作坊一樣，起初馮海良的小加工廠產(chǎn)品檔次不高，沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)(4658.887,-22.81,-0.49%,股票吧)，沒(méi)有政策扶持，也沒(méi)有技術(shù)支持和充足資金。但他跟別的作坊主不同，不是坐等生意，而是要打品牌，去搶占市場(chǎng)。
從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售，馮海良全是自己摸索。辛苦終于換來(lái)了回報(bào)，兩三年后，諸暨縣銅材廠成了店口鎮(zhèn)五金加工行業(yè)的“小龍頭”。但這時(shí)情況發(fā)生了新變化，諸暨周邊市場(chǎng)趨于飽和，馮海良意識(shí)到，如果不走到全國(guó)尋找市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展仍受限。
上個(gè)世紀(jì)90年代初，馮海良和店口鎮(zhèn)其他銷售螺絲釘?shù)墓╀N員一樣北上南下，到國(guó)有大廠中去推銷。坐著平均時(shí)速只有40多公里的火車(chē)，常常是過(guò)道中也擠滿了人。一次，馮海良擠火車(chē)，車(chē)開(kāi)了他才發(fā)現(xiàn)竟然一只鞋子都被擠掉在車(chē)門(mén)外，自己都不知道。
就這樣，馮海良走南闖北與大大小小的國(guó)有大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們見(jiàn)了面。一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)也由此拿到了不少訂單。憑借著小企業(yè)生產(chǎn)靈活、定價(jià)低、服務(wù)到位等特色，馮海良的工廠被越來(lái)越多的大企業(yè)列入了采購(gòu)名單，并不斷有“回頭客”。
1996年，當(dāng)時(shí)已在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟的海亮遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，這一年，國(guó)內(nèi)銅加工企業(yè)紛紛陷入低谷，東南亞金融風(fēng)暴的影響也逐漸顯現(xiàn)，不少企業(yè)關(guān)門(mén)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)行。但巨大的考驗(yàn)卻成了海亮的機(jī)會(huì)。馮海良發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)需求仍存在，一旦金融風(fēng)暴過(guò)去，將出現(xiàn)市場(chǎng)回暖。他決定逆流而動(dòng)，投資2500萬(wàn)元改建和擴(kuò)建銅管生產(chǎn)線，這讓不少人都為他捏了一把汗。
兩年后，馮海良的預(yù)測(cè)果然被市場(chǎng)證明是正確的，市場(chǎng)上“現(xiàn)貨短缺”的情況為海亮的大發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。雪片般的訂單紛至沓來(lái)，超出了海亮的產(chǎn)能。但馮海良并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，在他的心里漸漸構(gòu)思出了一條新路徑。
1998年，海亮開(kāi)始考察那些在市場(chǎng)低谷時(shí)期關(guān)門(mén)和轉(zhuǎn)行的銅加工企業(yè)，開(kāi)始以并購(gòu)方式擴(kuò)張。馮海良精打細(xì)算，慣用的手法是“收購(gòu)設(shè)備，租用廠房”，這使海亮實(shí)現(xiàn)了低成本增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)幾次收購(gòu)，海亮成為了一個(gè)跨區(qū)域的大型銅材企業(yè)。
不過(guò)，海亮現(xiàn)有的產(chǎn)品附加價(jià)值沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)。在一次市場(chǎng)調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)，內(nèi)螺紋薄壁紫銅盤(pán)管大量依賴進(jìn)口，而這一產(chǎn)品檔次高，正符合未來(lái)業(yè)務(wù)定位。2000年6月，海亮開(kāi)建年產(chǎn)3萬(wàn)噸的高清潔度盤(pán)管及內(nèi)螺紋盤(pán)管項(xiàng)目。2004年，其內(nèi)螺紋銅盤(pán)管第二條生產(chǎn)線開(kāi)工建設(shè)。
在新上高端產(chǎn)品如內(nèi)螺紋管、冷凝管、高精密銅棒的過(guò)程中，海量不停地淘汰低附加值產(chǎn)品，迅速優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2006年，海亮股份成為國(guó)內(nèi)銅管材領(lǐng)域最大的出口企業(yè)，并成為中國(guó)最大銅管、銅棒研發(fā)、產(chǎn)銷企業(yè)之一。與此同時(shí)，其研發(fā)能力也不斷加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)有8個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目前來(lái)自海亮。
馮海良 - 個(gè)人觀點(diǎn)
在對(duì)外講誠(chéng)信的同時(shí)，海亮也十分重視內(nèi)部的誠(chéng)信。海亮有一個(gè)不變的觀念，就是要使員工群體成為持續(xù)高效合作的戰(zhàn)斗集體，就必須對(duì)員工講誠(chéng)信，也就是企業(yè)給予員工的承諾必須兌現(xiàn)。公司自成立以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)拖欠員工一分錢(qián)工資的現(xiàn)象，同時(shí)還為廣大員工辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，提供其他相關(guān)福利。
馮海良認(rèn)為，失信只能得逞一時(shí)，守信才能得益一世。做任何事情都必須堅(jiān)持誠(chéng)信為本，不講信用企業(yè)就沒(méi)有出路，也沒(méi)有今天這樣的發(fā)展。以馮海良為首的海亮人，通過(guò)不斷完善信用管理、建立誠(chéng)信機(jī)制，嚴(yán)防誠(chéng)信危機(jī)，一如既往地為誠(chéng)信正言，始終保持誠(chéng)信環(huán)境的純潔，為鑄造一個(gè)百年誠(chéng)信大企業(yè)而不懈努力著。
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