栽育梧桐聚“鳳”鳴--八冶建設(shè)集團(tuán)公司實(shí)施人才興企戰(zhàn)略紀(jì)
在談及人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義時(shí)，八冶建設(shè)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李萬福有著與世界鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基相似的表述——“我們的企業(yè)不同于資源型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，我們沒有資源，更沒有工廠，我們靠人來賺錢，我們的惟一資源是人。”
“十一五”時(shí)期，八冶建設(shè)集團(tuán)公司牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持“人才興則企業(yè)強(qiáng)，人才強(qiáng)則企業(yè)興”的思想，積極實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，八方招賢納才，積極營造積聚人才的“洼地效應(yīng)”，打造“能人聚”的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展注入了蓬勃生機(jī)和無限動(dòng)力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“引鳳來”
進(jìn)入新世紀(jì)以來，由于體制機(jī)制等多種原因所致，八冶建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展不景氣，工資低、待遇差，加之建筑行業(yè)工作條件艱苦、長期在外、很不穩(wěn)定，很難新招聘到能力強(qiáng)、學(xué)歷高的高素質(zhì)人才，企業(yè)原有的部分員工也被其它企業(yè)挖走或轉(zhuǎn)到其它行業(yè)另謀出路。八冶建設(shè)集團(tuán)公司在面臨重重經(jīng)營困難的同時(shí)，人才斷代的問題也隨之出現(xiàn)。
“十一五”以來，在“吸納能人并和有能力企業(yè)加盟，共同發(fā)展的零投資擴(kuò)張戰(zhàn)略；提高員工整體素質(zhì)，吸引、使用、培育各類人才和建立穩(wěn)固勞務(wù)基地的人力資源戰(zhàn)略；打造誠實(shí)守信八冶鐵軍的隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略”三大發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，八冶建設(shè)集團(tuán)公司不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭力。
2006年以來，八冶建設(shè)集團(tuán)公司緊緊抓住改制重組后“人員精、包袱輕、機(jī)制活”的歷史最佳發(fā)展機(jī)遇期，不斷解放思想、深化改革，努力開拓市場(chǎng)、狠抓生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新，經(jīng)營形勢(shì)蓬勃向上，企業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)5年保持30%以上的增長，2010年達(dá)到38億元，市場(chǎng)布局拓展到全國23個(gè)省、市、自治區(qū)及俄羅斯、南非等5個(gè)國家。
“十一五”期間，八冶建設(shè)集團(tuán)公司不斷健全人才工作機(jī)制，建立高效快捷的人才引進(jìn)“綠色通道”，每年組團(tuán)赴各地人才市場(chǎng)選聘發(fā)展急需的緊缺人才，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、高校選拔、社會(huì)招聘等多種方式全年候引進(jìn)優(yōu)秀人才。5年來，共引進(jìn)大中專畢業(yè)生1139名，通過技校培養(yǎng)技工333人。
實(shí)施培養(yǎng)工程“育鳳出”
5年來，八冶建設(shè)集團(tuán)公司在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以職工培訓(xùn)中心為依托，開展了集中培訓(xùn)、半工半培、周末培訓(xùn)等多種形式的教育培訓(xùn)。共舉辦“一、二級(jí)建造師培訓(xùn)班”、“‘三類人員’安全生產(chǎn)考核認(rèn)證培訓(xùn)班”、“技師、高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班”、“電工、電焊工、鉗工職業(yè)技能鑒定認(rèn)證培訓(xùn)班”、“英語培訓(xùn)班”、“繼續(xù)教育培訓(xùn)班”等各類專項(xiàng)全脫產(chǎn)培訓(xùn)班50多期，培訓(xùn)約7000多人次，全員培訓(xùn)率達(dá)40%，有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
為切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果，八冶建設(shè)集團(tuán)公司職工培訓(xùn)中心從省內(nèi)外高校、公司內(nèi)部選聘經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師和專家作為授課老師，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律和懲罰措施，保證培訓(xùn)實(shí)效。
對(duì)每年新招進(jìn)的大學(xué)生、技校生，八冶建設(shè)集團(tuán)公司實(shí)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)性培訓(xùn)和崗位技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使他們盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作環(huán)境。與此同時(shí)，八冶建設(shè)集團(tuán)公司以“打造八冶鐵軍”為導(dǎo)向，以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為手段，促使新員工盡快成長成才，目前已有1000多名新入廠員工與所在單位經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的老員工結(jié)成師徒對(duì)子，形成了教學(xué)相長、師徒共進(jìn)、立足崗位成才的良好環(huán)境。
營造尊才氛圍“留鳳棲”
企業(yè)要發(fā)展，不光要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，更重要的是要留住人才。而要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最優(yōu)的環(huán)境吸引人才，以最大的誠意留住人才，多層面、多角度關(guān)愛人才，著力營造尊才重才的良好氛圍，讓人才真正在八冶建設(shè)集團(tuán)公司安家落戶。
為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，八冶建設(shè)集團(tuán)公司大幅提升員工待遇水平，用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。從2007年開始，該公司每年按照15%的幅度提高員工工資，“十一五”時(shí)期員工年平均工資增長了15572元，員工收入有了大幅提高。此外，八冶建設(shè)集團(tuán)公司還建立起困難群體補(bǔ)助的長效機(jī)制，以企業(yè)籌資、干部集資的方式成立了八冶救助基金會(huì)，每年拿出40多萬元救助慰問困難職工。
5年里，八冶建設(shè)集團(tuán)公司一直致力于為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提升員工生活質(zhì)量。先后在蘭州、金川兩個(gè)基地建成數(shù)萬平米經(jīng)濟(jì)適用房，還專門為大學(xué)生興建了小戶型的經(jīng)濟(jì)適用房，在每個(gè)有條件的基層單位都設(shè)有職工活動(dòng)室和圖書室。
在提高物質(zhì)待遇的同時(shí)，八冶建設(shè)集團(tuán)公司大力建設(shè)以“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略為核心的、具有八冶特色的、員工認(rèn)同的企業(yè)文化。注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍,倡導(dǎo)忠誠理念,增強(qiáng)人才隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，努力在企業(yè)形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚，營造一個(gè)拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。
此外，八冶建設(shè)集團(tuán)公司還十分重視用感情留人，長期關(guān)心人才的情感生活。為了讓入廠的大學(xué)生盡快融入企業(yè)，感受到企業(yè)大家庭的溫暖，八冶建設(shè)集團(tuán)公司專門下發(fā)了“關(guān)心青年員工、用感情留人”的文件，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常抽出時(shí)間專門召開青年員工座談會(huì)，了解他們的工作生活情況，對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，對(duì)于反映的困難及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。
搭建寬廣平臺(tái)“助鳳舞”
業(yè)以才興，企以才強(qiáng)。改制重組后，八冶建設(shè)集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新和完善人才使用體制機(jī)制，通過“育苗子、給位子、壓擔(dān)子”等方法助推人才事業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)人才積極性、增強(qiáng)其崗位能力，形成了“人盡其才、才盡其用”的良好局面。
在干部的任用上，八冶建設(shè)集團(tuán)公司改變了傳統(tǒng)的定崗定員方式，對(duì)于干部的任用一律采用競(jìng)聘上崗。對(duì)工作能力突出的人才，通過在不同單位、不同崗位、不同專業(yè)領(lǐng)域任職鍛煉，增強(qiáng)其綜合管理能力，拓寬管理思維，培養(yǎng)具有專業(yè)特長的復(fù)合型人才隊(duì)伍。通過各種方式的錘煉培養(yǎng)，讓更多的人才通過競(jìng)爭脫穎而出，使企業(yè)人才推陳出新，提升人才選拔使用的科學(xué)性、公正性、公平性。
在后備干部的培養(yǎng)上，八冶建設(shè)集團(tuán)公司科學(xué)建立后備干部人才庫，大力儲(chǔ)蓄企業(yè)發(fā)展的后備力量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部及各分子公司結(jié)合員工平時(shí)工作綜合表現(xiàn)，積極向公司推薦后備干部人選。同時(shí)，吸收后備干部參與公司重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作任務(wù)的相關(guān)工作，通過實(shí)踐磨煉，增強(qiáng)后備干部的復(fù)合能力。
八冶建設(shè)集團(tuán)公司每年都要開展“技術(shù)能手”、“管理能手”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀師徒”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等10余項(xiàng)優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)，通過召開表彰大會(huì)，對(duì)人才進(jìn)行命名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
人才興企、企以才治。八冶建設(shè)集團(tuán)公司正以“大氣、開放”的心態(tài)，以“鼓勵(lì)、支持、幫助人才干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，全方位推動(dòng)人才工作，不斷開創(chuàng)人才輩出、才盡其用的新局面。
盤點(diǎn)過去5年企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的成就與收獲，八冶建設(shè)集團(tuán)公司造就了一支適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的人才隊(duì)伍。在“十二五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”目標(biāo)的新征程上，期待人才隊(duì)伍建設(shè)再創(chuàng)新、再超越，書寫新篇章。
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